Governança corporativa não é coisa de empresa grande
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa.
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Governança
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
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O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum?
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
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O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
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O sócio que nunca deveria ter entrado
Eram dois amigos de infância. Jogavam bola juntos, churrascos com as famílias, uma amizade de décadas. Quando a empresa começou
Sucessão: o dia em que ele percebeu que não tinha preparado ninguém para assumir o seu lugar
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana
Terça-feira, 21h. O fundador ainda está no escritório. Na frente dele: três propostas de expansão, uma negociação de investimento e
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A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
O mito da gestão familiar: porque seus conflitos internos estão custando muito dinheiro à sua empresa
Vejo um padrão destrutivo que é o maior inimigo da longevidade da empresa familiar: a confusão entre o CNPJ e