A tempestade perfeita do varejo alimentar
NR-1, Reforma Tributária e fim da Escala 6×1: o que cada uma dessas legislações representa para redes de supermercados de
Governança
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela. Tratar
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia profissional
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o maior desafio das famílias empresárias
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber conduzi-la
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado Leia Mais »
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso Leia Mais »
Governança corporativa não existe para complicar a empresa. Existe para evitar que a família complique
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.