Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava […]
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso Leia Mais »
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa.
Governança corporativa não é coisa de empresa grande Leia Mais »
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião Leia Mais »
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum? Leia Mais »
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão Leia Mais »
Eram dois amigos de infância. Jogavam bola juntos, churrascos com as famílias, uma amizade de décadas. Quando a empresa começou
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
Terça-feira, 21h. O fundador ainda está no escritório. Na frente dele: três propostas de expansão, uma negociação de investimento e
O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana Leia Mais »
