A maioria das transformações em empresas familiares não fracassa por falta de estratégia. Fracassa porque o fundador reage à mudança […]
A mudança que a empresa precisa e o fundador não permite Leia Mais »
Sua empresa tem um sócio invisível que não responde por nada. Muitas crises societárias começam fora da sala de reuniões.
Sua empresa tem um sócio invisível que não responde por nada Leia Mais »
NR-1, Reforma Tributária e fim da Escala 6×1: o que cada uma dessas legislações representa para redes de supermercados de
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela. Tratar
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
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