A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O […]
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O […]
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado Leia Mais »
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso Leia Mais »
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa.
Governança corporativa não é coisa de empresa grande Leia Mais »
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião Leia Mais »
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum? Leia Mais »