O Museu de Grandes Novidades
“Eu vejo o futuro repetir o passado. Eu vejo um museu de grandes novidades. O tempo não para.” Cazuza – […]
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A mudança que a empresa precisa e o fundador não permite
A maioria das transformações em empresas familiares não fracassa por falta de estratégia. Fracassa porque o fundador reage à mudança
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Menos produtos, mais resultado: o que os dados dizem sobre a gestão de mix no varejo
Ter mais é vender mais. Essa lógica parece óbvia. E é exatamente por isso que ela custa tão caro. Supermercados
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Talento, pressão e governança pessoal: por que o planejamento de longo prazo deve sempre vencer o ufanismo de curto prazo
Talento, pressão e governança pessoal: por que o planejamento de longo prazo deve sempre vencer o ufanismo de curto prazo.
União de gerações: quando o fundador entende que é preciso mudar e o sucessor passa a ter voz (um caso real)
Era início de 2023. O fundador tinha construído, sozinho, uma rede de lojas de produtos de tecnologia, em uma das
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia profissional
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia
O dia em que o fundador virou o maior obstáculo da própria empresa
O dia em que o fundador virou o maior obstáculo da própria empresa. A reunião estava marcada para as 9h.
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Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o maior desafio das famílias empresárias
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
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