Quando R$ 74 bilhões viraram um pedido de recuperação: como o caso Raízen pode ser exemplo para empresas familiares
Agosto de 2021. A Raízen fazia o segundo maior IPO da história da bolsa brasileira. R$ 6,9 bilhões captados. Valor […]
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Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança Leia Mais »
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum? Leia Mais »
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão Leia Mais »
Segunda-feira, 7h30… O CEO chega ao escritório. Antes de sentar-se, três problemas já estão esperando: fornecedor atrasou entrega, cliente ameaça
O CEO tem um plano estratégico de 5 anos guardado na gaveta há 9 meses Leia Mais »
Tem uma narrativa popular circulando por aí: “planejamento estratégico está morto”, “planos são inúteis em tempos de incerteza”, “esqueça a
Seu planejamento estratégico não morreu. Você apenas precisa ‘ensiná-lo a dançar’ Leia Mais »
Vejo um erro recorrente que está custando caro às empresas familiares brasileiras: confundir adoção de tecnologia com transformação estratégica. A
Vejo um padrão preocupante que assola a maioria das empresas familiares brasileiras: a armadilha da sobrevivência trimestral. Enquanto boa parte
No dinâmico cenário empresarial de hoje, a busca por resultados é uma constante. Contudo, a verdadeira excelência não reside apenas
Gestão de Performance e Resultados: construindo uma cultura de resultados sustentáveis Leia Mais »