Talento, pressão e governança pessoal: por que o planejamento de longo prazo deve sempre vencer o ufanismo de curto prazo
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União de gerações: quando o fundador entende que é preciso mudar e o sucessor passa a ter voz (um caso real)
Era início de 2023. O fundador tinha construído, sozinho, uma rede de lojas de produtos de tecnologia, em uma das
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia profissional
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A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber conduzi-la
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Líder que ainda dirige olhando pelo retrovisor vai errar a curva
Líder que ainda dirige olhando pelo retrovisor vai errar a curva. Há uma crise silenciosa nas lideranças, atualmente. Não é
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Governança corporativa não é coisa de empresa grande
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa.
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O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
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O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
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O sócio que nunca deveria ter entrado
Eram dois amigos de infância. Jogavam bola juntos, churrascos com as famílias, uma amizade de décadas. Quando a empresa começou