Governança corporativa não é coisa de empresa grande
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa. […]
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sucesso
O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
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O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
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O sócio que nunca deveria ter entrado
Eram dois amigos de infância. Jogavam bola juntos, churrascos com as famílias, uma amizade de décadas. Quando a empresa começou
Seu planejamento estratégico não morreu. Você apenas precisa ‘ensiná-lo a dançar’
Tem uma narrativa popular circulando por aí: “planejamento estratégico está morto”, “planos são inúteis em tempos de incerteza”, “esqueça a
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Inteligência Artificial (IA): você está adotando uma ferramenta ou construindo uma estratégia? O risco de ser tático demais
Vejo um erro recorrente que está custando caro às empresas familiares brasileiras: confundir adoção de tecnologia com transformação estratégica. A
Sobrevivência ou Expansão? O segredo que separa empresas familiares medianas das que criam valor geração após geração
Vejo um padrão preocupante que assola a maioria das empresas familiares brasileiras: a armadilha da sobrevivência trimestral. Enquanto boa parte
O mito da gestão familiar: porque seus conflitos internos estão custando muito dinheiro à sua empresa
Vejo um padrão destrutivo que é o maior inimigo da longevidade da empresa familiar: a confusão entre o CNPJ e
Sucessão e o futuro das redes de supermercados familiares no Brasil: o grande desafio da troca de comando
O universo das pequenas e médias redes de supermercados brasileiras é um ecossistema de paixão, resiliência e, acima de tudo,