Talento, pressão e governança pessoal: por que o planejamento de longo prazo deve sempre vencer o ufanismo de curto prazo
Talento, pressão e governança pessoal: por que o planejamento de longo prazo deve sempre vencer o ufanismo de curto prazo. […]
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NR-1, Reforma Tributária e fim da Escala 6×1: o que cada uma dessas legislações representa para redes de supermercados de
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela. Tratar
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O
O dia em que o fundador virou o maior obstáculo da própria empresa. A reunião estava marcada para as 9h.
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Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
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