A filha que não queria assumir a empresa
Ela tinha 32 anos, MBA nos EUA, currículo impecável em multinacionais e um problema: o pai dela queria que ela […]
recursos humanos
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
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O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum?
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
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Sucessão: o dia em que ele percebeu que não tinha preparado ninguém para assumir o seu lugar
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
O CEO tem um plano estratégico de 5 anos guardado na gaveta há 9 meses
Segunda-feira, 7h30… O CEO chega ao escritório. Antes de sentar-se, três problemas já estão esperando: fornecedor atrasou entrega, cliente ameaça
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O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana
Terça-feira, 21h. O fundador ainda está no escritório. Na frente dele: três propostas de expansão, uma negociação de investimento e
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Seu planejamento estratégico não morreu. Você apenas precisa ‘ensiná-lo a dançar’
Tem uma narrativa popular circulando por aí: “planejamento estratégico está morto”, “planos são inúteis em tempos de incerteza”, “esqueça a
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A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
Inteligência Artificial (IA): você está adotando uma ferramenta ou construindo uma estratégia? O risco de ser tático demais
Vejo um erro recorrente que está custando caro às empresas familiares brasileiras: confundir adoção de tecnologia com transformação estratégica. A