A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais dele
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liderança
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
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Governança corporativa não existe para complicar a empresa. Existe para evitar que a família complique
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
Como o caso Raízen pode ser exemplo para empresas familiares
Agosto de 2021. A Raízen fazia o segundo maior IPO da história da bolsa brasileira. R$ 6,9 bilhões captados. Valor
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O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
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A filha que não queria assumir a empresa
Ela tinha 32 anos, MBA nos EUA, currículo impecável em multinacionais e um problema: o pai dela queria que ela
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
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O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum?
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
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O dia em que o EBITDA mentiu
Ele apresentou os números da empresa na reunião de sócios. EBITDA em alta. Margem operacional crescendo. Gráficos bonitos. PowerPoint impecável.