Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o maior desafio das famílias empresárias
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou […]
gestão
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber conduzi-la
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado
O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
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Líder que ainda dirige olhando pelo retrovisor vai errar a curva
Líder que ainda dirige olhando pelo retrovisor vai errar a curva. Há uma crise silenciosa nas lideranças, atualmente. Não é
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A cultura da sua empresa não é o discurso, nem o que está escrito na parede. É o que a liderança faz quando ninguém está olhando.
A cultura da sua empresa não é o discurso, nem o que está escrito na parede. É o que a
A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais dele
A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
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Governança corporativa não existe para complicar a empresa. Existe para evitar que a família complique
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
Como o caso Raízen pode ser exemplo para empresas familiares
Agosto de 2021. A Raízen fazia o segundo maior IPO da história da bolsa brasileira. R$ 6,9 bilhões captados. Valor
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