Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o maior desafio das famílias empresárias
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou […]
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A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber conduzi-la
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
Governança corporativa não existe para complicar a empresa. Existe para evitar que a família complique
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
Como o caso Raízen pode ser exemplo para empresas familiares
Agosto de 2021. A Raízen fazia o segundo maior IPO da história da bolsa brasileira. R$ 6,9 bilhões captados. Valor
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A empresa que quase quebrou crescendo
A empresa que quase quebrou crescendo… Em dois anos, triplicaram o faturamento. No terceiro, não conseguiam pagar os fornecedores. Parece
Governança corporativa não é coisa de empresa grande
“Governança é pra Petrobras, não pra mim.”. Foi o que ele disse quando sugeri estruturar algumas regras básicas na empresa.
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O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
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O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum?
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
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O dia em que o EBITDA mentiu
Ele apresentou os números da empresa na reunião de sócios. EBITDA em alta. Margem operacional crescendo. Gráficos bonitos. PowerPoint impecável.