O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela. Tratar […]
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O dia em que o fundador virou o maior obstáculo da própria empresa. A reunião estava marcada para as 9h.
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O que destrói uma empresa familiar, raramente, começa no mercado. Geralmente, inicia-se na sala de jantar. A maioria dos conflitos
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A cultura da sua empresa não é o discurso, nem o que está escrito na parede. É o que a
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso Leia Mais »
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários
O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança Leia Mais »
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião Leia Mais »
Trabalho com gigantes e PMEs, e descobri algo incômodo: o problema de gestão é o mesmo. Só muda o tamanho
O que grandes empresas e uma padaria de bairro têm em comum? Leia Mais »
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o
O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão Leia Mais »