Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
Era uma terça-feira de março. Reunião de sócios na sala de reuniões. Estavam lá: o pai, o tio, seu irmão mais velho e ele. Pauta: definir quem assumiria a presidência quando seu pai se aposentasse, ou seja, a sucessão da empresa.
Simples, certo? Errado.
Seu tio achou que era óbvio: ele era o mais velho dos sócios, estava desde o começo, conhecia todos os fornecedores. Seu irmão discordou: ele tinha MBA, experiência em multinacional, visão moderna de gestão. Ele ficou quieto. Mas por dentro, pensava: por que nenhum dos dois está perguntando o que é melhor para a empresa?
A discussão começou educada. Em 20 minutos, virou briga. Seu tio acusou seu irmão de arrogante. Seu irmão chamou seu tio de ultrapassado. Seu pai tentou apaziguar. Ninguém ouvia.
Até que seu tio levantou e disse: “se não sou eu, quero minha parte, vendo tudo e saio.”. Bateu a porta e saiu.
Ficaram ali, em silêncio. Seu pai, pela primeira vez, parecia pequeno. Ele tinha 67 anos, pressão alta, e acabara de ver a família se despedaçar na sua frente. Por causa de uma cadeira, de ego, de nada que realmente importava.
Naquela noite, não dormiu. Pensou em ligar para o tio, mas não sabia o que dizer. Pensou em conversar com seu irmão, mas ele também não ia ouvir. Pensou na empresa, nos 180 funcionários, nas famílias que dependiam daquilo e percebeu que não era sobre quem merecia, mas sobre não terem regras claras.
Chamou alguém de fora. Um consultor que entendia de governança. Não foi fácil convencer todo mundo a sentar de novo. Mas conseguiu.
O consultor fez uma pergunta que ninguém tinha feito: “o que vocês querem da empresa nos próximos 10 anos?”.
Silêncio. Ninguém sabia responder. Cada um queria algo diferente. Seu tio queria estabilidade e dividendos. Seu irmão queria crescimento e inovação. Ele queria paz.
Passaram três meses criando algo que nunca tiveram: um acordo de sócios. Com critérios claros de quem decide o quê. Com regras de saída, caso alguém quisesse vender. Com processo de sucessão baseado em competência, não em sobrenome ou tempo de casa.
Seu irmão assumiu a presidência. Seu tio ficou no conselho. Seu pai virou presidente do conselho, com direito a opinar, mas não a vetar tudo. E ele? Assumiu o financeiro, onde sempre deveria estar.
Hoje, após dois anos, ainda há divergências. Mas a guerra acabou. Quando algo empaca, abrem o acordo e leem juntos: “em caso de impasse, quem decide é X.”. Simples. Claro. Sem espaço para ego.
Aquela reunião quase acabou com a empresa. Não porque faltava talento. Faltava estrutura. Governança não é burocracia. É proteção!
Quantas empresas familiares você conhece que explodem não por falta de dinheiro, mas por falta de regras claras sobre a sucessão?
