O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela
O problema não é colocar irmãos na empresa. É não definir o que cada um vai fazer dentro dela. Tratar […]
sucessão
União de gerações: quando o fundador entende que é preciso mudar e o sucessor passa a ter voz (um caso real)
Era início de 2023. O fundador tinha construído, sozinho, uma rede de lojas de produtos de tecnologia, em uma das
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia profissional
União que divide: quando o afeto familiar (ou a falta dele) entra em conflito com a eficiência e a eficácia
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração
A empresa sobreviveu a crises, inflação e mudanças de mercado. Não sobreviveu à troca de geração. O avô construiu. O
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber conduzi-la
A primeira geração constrói. A segunda expande. A terceira descobre que herdar uma empresa não é o mesmo que saber
A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais dele
A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso Leia Mais »
Governança corporativa não existe para complicar a empresa. Existe para evitar que a família complique
Vejo isso toda semana. Empresa familiar que funciona bem, até o dia em que o cunhado do sócio quer entrar.
A filha que não queria assumir a empresa
Ela tinha 32 anos, MBA nos EUA, currículo impecável em multinacionais e um problema: o pai dela queria que ela