O que décadas de experiência me ensinaram sobre liderança
Após 40 anos de carreira, 22 deles em consultoria, dezenas de empresas atendidas e 33 mil horas dedicadas a vários […]
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A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
Sobrevivência ou Expansão? O segredo que separa empresas familiares medianas das que criam valor geração após geração
Vejo um padrão preocupante que assola a maioria das empresas familiares brasileiras: a armadilha da sobrevivência trimestral. Enquanto boa parte
O mito da gestão familiar: porque seus conflitos internos estão custando muito dinheiro à sua empresa
Vejo um padrão destrutivo que é o maior inimigo da longevidade da empresa familiar: a confusão entre o CNPJ e
Gestão de Performance e Resultados: construindo uma cultura de resultados sustentáveis
No dinâmico cenário empresarial de hoje, a busca por resultados é uma constante. Contudo, a verdadeira excelência não reside apenas
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Líder doce, resultado azedo: o risco de ser bonzinho ou boazinha demais e ineficaz de menos
Vejo uma tendência preocupante nos corredores corporativos e nas conversas com C-levels e gestores: o(a) “líder doce”, que faz uma
Cliente feliz perdoa o erro e cliente mal atendido não perdoa nem o acerto
Em virtude da minha atuação profissional, vejo diariamente o impacto profundo que cada interação na jornada do consumidor tem na
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Navegando a tempestade: liderança com propósito em tempos de radicalismo, uma lição do Papa Francisco para as organizações
O cenário global pulsa com tensões políticas acentuadas, testando a resiliência e a capacidade de nossas lideranças. Essa polarização, infelizmente,
ESTUDO DE CASO – Transição Sustentável: um caso real de uma holding familiar que planejou a sucessão em oito anos, e cresce 20% ao ano com a nova liderança
Como consultor sênior especializado em empresas familiares, gestão, estratégia, governança corporativa e sucessão, testemunhar a transformação de um cliente em