União de gerações: quando o fundador entende que é preciso mudar e o sucessor passa a ter voz (um caso real)
Era início de 2023. O fundador tinha construído, sozinho, uma rede de lojas de produtos de tecnologia, em uma das […]
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Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o maior desafio das famílias empresárias
Construir uma empresa é difícil. Profissionalizá-la é o desafio que a maioria das famílias empresárias só entende quando já custou
Sucessão: o dia em que ele percebeu que não tinha preparado ninguém para assumir o seu lugar
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana
Terça-feira, 21h. O fundador ainda está no escritório. Na frente dele: três propostas de expansão, uma negociação de investimento e
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A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
ESTUDO DE CASO – Transição Sustentável: um caso real de uma holding familiar que planejou a sucessão em oito anos, e cresce 20% ao ano com a nova liderança
Como consultor sênior especializado em empresas familiares, gestão, estratégia, governança corporativa e sucessão, testemunhar a transformação de um cliente em