A filha que não queria assumir a empresa
Ela tinha 32 anos, MBA nos EUA, currículo impecável em multinacionais e um problema: o pai dela queria que ela […]
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Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
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A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
Sucessão e o futuro das redes de supermercados familiares no Brasil: o grande desafio da troca de comando
O universo das pequenas e médias redes de supermercados brasileiras é um ecossistema de paixão, resiliência e, acima de tudo,
Família unida, negócio forte: a harmonia em casa se reflete nos lucros da empresa
Na gestão de empresas familiares, há um ativo invisível que não aparece no balanço patrimonial, mas impacta diretamente o EBITDA:
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