A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais dele
A pessoa que mais amou a empresa foi o fundador que teve coragem de admitir que ela não precisava mais
Sucessão
Quando a empresa estava pronta para crescer, a família entrou em colapso
Três filhos. Vinte e dois anos de empresa. Nenhum papel assinado dizendo quem assumiria o quê. O fundador não estava
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A filha que não queria assumir a empresa
Ela tinha 32 anos, MBA nos EUA, currículo impecável em multinacionais e um problema: o pai dela queria que ela
Trinta anos de trabalho quase destruídos em uma única reunião
Ele nunca pensou que discutir quem assumiria a empresa fosse quase destruir tudo que seu pai construiu em 30 anos.
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Sucessão: o dia em que ele percebeu que não tinha preparado ninguém para assumir o seu lugar
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
Sucessão e o futuro das redes de supermercados familiares no Brasil: o grande desafio da troca de comando
O universo das pequenas e médias redes de supermercados brasileiras é um ecossistema de paixão, resiliência e, acima de tudo,
Cinco maneiras de contribuir para a falência da empresa familiar que você criou
Se você quer contribuir para a falência da empresa que tanto lutou para construir, apresentarei cinco dicas infalíveis (contém ironia). Empresas familiares
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ESTUDO DE CASO – Transição Sustentável: um caso real de uma holding familiar que planejou a sucessão em oito anos, e cresce 20% ao ano com a nova liderança
Como consultor sênior especializado em empresas familiares, gestão, estratégia, governança corporativa e sucessão, testemunhar a transformação de um cliente em