O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão
Acordava às 5h da manhã. Dormia depois da meia-noite. Finais de semana eram só uma extensão da semana, com o […]
O dia em que ele percebeu que estava construindo uma prisão Leia Mais »
O sócio que nunca deveria ter entrado
Eram dois amigos de infância. Jogavam bola juntos, churrascos com as famílias, uma amizade de décadas. Quando a empresa começou
Sucessão: o dia em que ele percebeu que não tinha preparado ninguém para assumir o seu lugar
Estava no escritório, olhando o balanço do terceiro trimestre. Números bons. Empresa saudável. Tudo funcionando. De repente, o seu filho
O CEO tem um plano estratégico de 5 anos guardado na gaveta há 9 meses
Segunda-feira, 7h30… O CEO chega ao escritório. Antes de sentar-se, três problemas já estão esperando: fornecedor atrasou entrega, cliente ameaça
O CEO tem um plano estratégico de 5 anos guardado na gaveta há 9 meses Leia Mais »
O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana
Terça-feira, 21h. O fundador ainda está no escritório. Na frente dele: três propostas de expansão, uma negociação de investimento e
O fundador estava tomando 47 decisões sozinho por semana Leia Mais »
Quando o consultor saiu da sala, o CEO percebeu que tinha perdido R$ 340 mil
Reunião de segunda-feira, 9h… O consultor de transformação digital apresenta o roadmap. 124 slides. Jornada do cliente mapeada. Inteligência artificial
Quando o consultor saiu da sala, o CEO percebeu que tinha perdido R$ 340 mil Leia Mais »
Seu planejamento estratégico não morreu. Você apenas precisa ‘ensiná-lo a dançar’
Tem uma narrativa popular circulando por aí: “planejamento estratégico está morto”, “planos são inúteis em tempos de incerteza”, “esqueça a
Seu planejamento estratégico não morreu. Você apenas precisa ‘ensiná-lo a dançar’ Leia Mais »
A maldição da segunda geração: 70% das empresas familiares estão condenadas ao fracasso antes mesmo de perceberem
Vejo fundadores todos os dias que construíram impérios com as próprias mãos, suor e sacrifício que, ironicamente, estão pavimentando o
Inteligência Artificial (IA): você está adotando uma ferramenta ou construindo uma estratégia? O risco de ser tático demais
Vejo um erro recorrente que está custando caro às empresas familiares brasileiras: confundir adoção de tecnologia com transformação estratégica. A