O universo das empresas familiares no Brasil é um fascinante paradoxo. Fonte de imensa riqueza, inovação e milhões de empregos, elas são a espinha dorsal da nossa economia. Carregam em seu DNA a força do empreendedorismo, a paixão dos fundadores e a promessa de um legado que transcende gerações. Mas, sejamos honestos: quantas dessas promessas se concretizam? Quantas empresas sobrevivem à turbulência da sucessão, aos conflitos velados e à complexa teia que mistura negócios, propriedade e laços de sangue?
Para vocês, fundadores e herdeiro(a)s, que dedicam a vida a esses empreendimentos, a reflexão é urgente e, por vezes, desconfortável. Estão realmente construindo um legado sólido ou, sem perceber, preparando uma armadilha para as próximas gerações? A paixão que deu origem ao negócio é suficiente para garantir sua sobrevivência e prosperidade no futuro? Os relatórios recentes e a vivência do mercado apontam desafios críticos que não podem mais ser ignorados.
O nó górdio da sucessão: meritocracia ou herança?
Talvez o desafio mais emblemático seja a sucessão. A passagem do bastão é um momento de enorme vulnerabilidade. Vemos empresas adiando essa conversa crucial, tratando-a como um tabu, até que seja tarde demais. A escolha entre preparar um(a) herdeiro(a) ou buscar um profissional no mercado é apenas a ponta do iceberg.
Como garantir que a liderança futura tenha as competências necessárias, e não apenas o sobrenome certo? Como lidar com as expectativas – muitas vezes não ditas – dos diferentes membros da família? A falta de um plano claro, formal e comunicado com transparência é um convite ao caos, minando a confiança e colocando em risco a continuidade do negócio. Ignorar a necessidade de preparar as novas gerações, tanto técnica quanto emocionalmente, para seus futuros papéis (sejam eles na gestão, no conselho ou como acionistas conscientes) é negligenciar o próprio futuro da empresa.
Governança: muito além do jantar em família
A informalidade que marca o início de muitas empresas familiares, onde decisões são tomadas na base da confiança e do consenso tácito, torna-se um passivo perigoso à medida que o negócio cresce e a família se expande. A ausência de estruturas formais de governança – como um Conselho de Administração atuante (mesmo que consultivo, inicialmente), acordos de sócios bem definidos e fóruns familiares para discussão de temas estratégicos, cria um terreno fértil para mal-entendidos, disputas de poder e decisões desalinhadas.
Confundir os papéis de proprietário, gestor e membro da família é comum, mas extremamente prejudicial. É preciso estabelecer regras claras: quem decide o quê? Como os conflitos são mediados? Como garantir que os interesses da empresa prevaleçam sobre os individuais ou os de um ramo específico da família? A governança não é burocracia; é a arquitetura que sustenta a longevidade, garantindo profissionalismo, transparência e equilíbrio de poder.
Laços de sangue: força ou fraqueza?
A união familiar é, sem dúvida, uma das maiores forças competitivas. O comprometimento, a visão de longo prazo e a cultura forte podem impulsionar o negócio de forma extraordinária. No entanto, essa mesma proximidade pode ser sua maior fraqueza. Conflitos familiares não resolvidos, ressentimentos acumulados e a dificuldade em separar o afeto das decisões empresariais podem corroer a organização por dentro. Quantas empresas brilhantes já vimos sucumbir não por problemas de mercado, mas por disputas internas?
A capacidade de estabelecer um diálogo aberto e honesto, de gerenciar conflitos de forma construtiva e de criar mecanismos para que as emoções familiares não contaminem a gestão é vital. Isso exige maturidade, humildade e, frequentemente, a ajuda de mediadores ou conselheiros externos.
Adaptação e inovação: sobrevivendo ao “sempre foi assim”
O mundo dos negócios está em constante transformação. Novas tecnologias, mudanças no comportamento do consumidor, as agendas ESG (Ambiental, Social e Governança) e a concorrência acirrada exigem agilidade e capacidade de adaptação. Empresas familiares, por vezes apegadas a tradições e resistentes a mudanças, podem ter dificuldade em inovar e se reinventar. O respeito ao passado não pode engessar o futuro.
Isto posto, é preciso fomentar uma cultura que questione o status quo, que incentive a experimentação e que esteja aberta a novas ideias, venham elas de membros da família ou de talentos externos. A profissionalização da gestão, trazendo novas competências e perspectivas, torna-se não apenas desejável, mas essencial para a sobrevivência a longo prazo.
O caminho encorajador: construindo pontes para o futuro
Apesar dos desafios, o cenário não é de pessimismo, mas de urgência e oportunidade. As empresas familiares que prosperam são aquelas que encaram essas questões de frente, com coragem e planejamento. Elas investem na criação de espaços seguros para o diálogo (fóruns familiares, conselhos de família), onde as regras do jogo são claras e os assuntos difíceis podem ser debatidos abertamente. Formalizam sua governança não como um fim em si mesma, mas como uma ferramenta para alinhar visões, proteger o patrimônio e garantir decisões mais assertivas. Buscam o equilíbrio entre preservar a cultura e os valores familiares e adotar as melhores práticas de gestão do mercado. Investem no desenvolvimento de seus membros, sejam eles familiares ou não, com base em critérios claros e meritocráticos. Acima de tudo, definem um propósito compartilhado que une as gerações e orienta a estratégia.
A experiência que ajuda a tomar as rédeas e a construir o legado
Navegar por essas águas complexas exige experiência, visão estratégica e uma mão firme. A jornada de profissionalização da gestão e da governança, o planejamento empresarial e sucessório, bem como a gestão de conflitos, são processos delicados que se beneficiam enormemente de um olhar externo e especializado. A minha experiência de décadas como consultor, executivo sênior e conselheiro, dedicada a transformar empresas e desenvolver líderes, pode ser um diferencial crucial para auxiliar a sua empresa familiar a estruturar a governança, planejar a sucessão, gerenciar conflitos e, fundamentalmente, construir um legado sólido e perene, transformando desafios em oportunidades e garantindo que a próxima geração herde não uma armadilha, mas um futuro promissor.
A escolha é sua: continuar no caminho da incerteza ou tomar as rédeas e construir ativamente a longevidade do seu legado familiar e empresarial? Se precisar, conte comigo!
Seguimos…
